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商品混凝土商砼站成本控制的措施

 

1、人工费的控制

核算期(季度)内,项目部自有生产工人发生的工资性费用或项目部直接签定“聘用劳动合同”、实际支付的外聘劳务人员的劳务费,由项目部财务部门负责根据当期实际发生数,归集后直接列入当期砼生产成本中的“人工费”明细科目。具体说来,人工费的控制需从以下几方面着手:

第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制。

第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理组织劳动,精简人员,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。

第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,以降低工费。分包队伍一般通过招标方式确定,可按定额工Et单价或平方米包干的方式进行,以便管理。在施工过程中,严格控制支出,每月预结算一次,如发现超支现象,一定要及时分析原因。

2、准确控制材料费用

(1)核算期(季度)内,对便于计量的材料,项目部物资部门按照“用多少、出多少。

(2)“何时使用、何时出帐”的材料出帐原则,及时按照实际消耗的材料数量填制材料“用料单”、办理材料出帐手续

(3)期末(季度末),对不易计量的沙石料等大堆材料,按照剩余材料“盘点法”计算实际消耗数量(即:物资部门与商砼站共同负责盘点沙石料等大堆料的剩余材料数量,并分材料名称及规格填制“库存材料盘点单”。

(4)物资部门根据“库存材料盘点单”,按照“本期实际消耗量=期初结存数量+本期点收数量-期末剩余盘点数量”的公式,计算出原材料当期实际出帐数量),填制材料“用料单”。

(5)财务部门根据材料“用料单”列支砼生产成本。

3、其他各项生产费用的成本控制

项目部在准确办理原材料出帐和据实列支人工费的基础上,项目部各部门及有关人员,按照业务分工及时、准确、完整的归集砼生产过程中发生的其他各项费用(包括:商砼站设备折旧及维修费、临时设施摊销费、外租设备租赁费、水电费、砼质量检测试验费等),并将结算发票等单据及时交财务部门列入当期砼生产成本。

期末,对当期不能办理结算或结算不足的费用,相关部门及有关人员负责按照合同价格及实际使用数量(水电度数或机械台班),及时提供各项费用预提资料,交财务部门列入当期砼生产成本,确保各项生产费用归集完整、成本核算准确。

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